关于印发《平煤集团公司

维简井巷资金管理使用办法》的通知

平煤[2000]129号

集团公司各生产矿：

    为了加强集团公司维简井巷资金的使用管理，集中有限资金，确保重点工程，保证矿井水平接替有序进行，为集团公司生产经营的持续、稳定、健康发展准备后劲，集团公司研究制定了《平煤集团公司维简井巷资金管理使用办法》。现予下发，望各单位认真贯彻执行。

                                        二０００年六月三十日

平煤集团公司维简井巷资金管理使用办法

  为了加强维简井巷资金的使用管理，保证各生产矿井水平及采区的正常接续，为集团公司生产经营的持续、稳定、健康发展提供必要的条件，根据2000年4月5日集团公司总经理办公会议精神，特制定本办法。

一、 计划管理

1、本办法所指维简井巷资金系指按国家规定（目前提取标准为2.5元/吨）从原煤成本中提取的井巷工程专用基金。

    2、井巷资金由集团公司集中管理使用。有计划、按步骤分批分期支持生产矿井的重点开拓工程。井巷资金的使用范围，严格按原煤炭部有关规定执行，只用于矿井水平延深工程，采区及其他开拓工程由各生产矿自行安排资金。

3、加强维简井巷工程计划管理。各生产矿要根据生产地区的具体情况，定期编制矿井水平及采区接续规划，编制三至五年开拓进尺滚动计划，并在此基础上，向集团公司业务主管部门汇报，由集团公司研究论证后下达指令性开拓进尺计划。并从中筛选出重点水平延深工程，列入集团公司井巷资金计划。

    4、列入井巷资金计划的开拓延深工程，以计划部门审定的预算为基础定价，集团公司只支付直接工料费，不足部分由各单位自筹弥补。

5、对列入集团公司井巷资金计划的工程，计划处将会同开拓处对业主单位下达井巷资金工程计划任务书，对施工质量、工期、进度等提出具体要求，年末达不到要求，决算时将资金扣回。

6、各生产矿要按照计划统计的有关规定，做好开拓进尺和开拓延深重点工程的月报、季报，并定期向集团公司业务主管部门提出书面报告，对开延工程进展情况及存在问题进行综合分析。

二、资金工程管理

    1、列入井巷资金工程的项目一律实行业主负责制。由业主单位自主选聘施工队伍，并按照集团公司下达的资金工程计划，对施工单位的井巷单价、资金拨付、施工进度、施工质量等全方位负责，实施全方位的监督管理。集团公司只对业主单位考核和决算。

    2、工程质量监督。列入井巷资金工程的项目，必须经矿区工程质量监督站进行质量监督，只有质监合格的工程才能报送进度和决算。

    3、工程的验收。由业主单位牵头，开拓处、计划处、总办室、生产处、质量监督站、施工单位参加，定期对工程的质量、进度等进行验收。重大工程由集团公司组织联合验收。验收结果需经业主单位、开拓处和有关各方签字认可，最后到计划部门报送进度和决算。

4、井巷工程必须按照设计要求施工，凡需改变原支护形式或扩大断面需增加投资的，必须经集团公司主管领导批准。

5、资金的拨付。每月由业主单位按照工程验收情况，编制工程进度报表，经有关单位会签后，报计划部门审批，再由财务部门按进度拨款。

6、工程项目必须做到开工有计划、施工按设计、竣工有验收，最后以审批的预算为基础进行决算。任何计划外工程，概由业主单位自负责任，集团公司有关部门不予受理。

7、实行井巷工程业主负责制之后，井巷工程监理问题，由业主根据需要自主决定，所需费用由业主单位支付。

本办法自下发之日起执行，解释权属集团公司。